保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报总经理。 做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。 对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。 十建立健全出入库人员登记制度。 十严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。 十库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管经理。 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。 十严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定; 严禁在仓库内吸烟。 严禁无关人员进入仓库。 严禁涂改账目。 严禁在仓库内存放杂物、废品。 严禁在仓库内存放私人物品。 严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 严禁随意动用仓库消防器材。

掌握出勤轨迹，形成管理督查，提高外勤效率； *日报月报 汇报工作总结，制定工作计划，及时反映和发现问题； *巡店拜访 实现精细化销售过程管理，提高人员执行力，强化终端服务； *陈列展示 满足快消采集堆头，陈列信息时使用拍照上传功能； *门店管理

仓库重地，严禁非仓库人员流动，无关人员禁止入库，详见人员进出仓库管理规定。管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通。所有人员不得带火种进出仓库仓库值班管理制度 仓库值班参照仓库晚上值班安排规定执行。 关于环保物品的管理 仓库环保物品与非环保料要严格区分，分区分类分仓存放，绝对禁止混放在一起。对环保物料应有严格的标示，在显眼的地方需贴上“”标签，以便于识别和区分在物料发放时严禁用非环保物料代替环保物料相关流程、规定及表单自购物料收料流程；客供物料直送流程客供物料领料流程原材料发出流程 成品半成品出货流程原材料良品退库流程系统原材料良品退库流程不良原材料退库流程系统 仓库管理也叫仓储管理，英文，简称，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。现在，就来看看以下三篇仓库管理制度范本的文章吧! 仓库管理制度范本 工作目的 加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。 工作范围 本规范适用于原材料库、车间在制品、成品库和综合库含工具、辅料、备件等的管理。 工作职责 生产技术质量部负责车间在制品管理，在物资的质量检验、验收和质量监督检查。 行政人事财务部原材料库、综合库和成品库的管理、进、出物资的稽查。 工作基本要求 区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产;每发生一次进、出事项，应立即按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。 所有物资出、入库必须凭有效单据入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单，方可办理。 认真把好入库关，切实做到三不收无入库单手续不收;实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;

在我们的基础资料的菜单里，有两个相似度%的菜单：科目表和会计科目表，一看名称，大家都能猜到，这两个菜单肯定是和会计科目基本信息有关系的，那为什么要分两个呢？今天就让小管君来给大家科普科普，快端个小板凳做好了，吃西瓜的可别乱吐籽哈。首先，我们来说一下科目表。这个菜单的功能主要是由总部的财务部门进行使用，这里面维护了中各个分支机构所要用到的全部会计科目信息，相当于是一个总纲，只有在这里将科目分配给了分支机构以后，分支机构才能使用已分配的科目，而没有分配的，就不能使用了。这便于对分支机构的不同财务需求进行差异化管理。接着，我们来说说会计科目表。前面提到的，科目表是总部使用的，是一个纲领性质的基本信息。 见证了服务过的千多家小从几百万的年产值做到几亿的年产值。我们始终在您身边！管家婆已经成为中小家喻户晓的品牌软件！年，双全管家婆软件品牌年，为万余家中小实现了信息化管理 上述两张单据均不支持手工录入，及菜单显示（仅年结存按单结转使用）；期初单据查询查询中增加期初收款单、期初付款单，支持期初单据查询；）年结存允许存在未结算完且存在抹零业务单据、超收超付的业务单据及未结算完收付款单此类业务，选择按单据方式结转；将原产生应收账款且结算状态=已结算业务单据超收款金额结转至期初收款单；（超收款金额=单据抹零后金额原单实收金额）；将原产生应付账款且结算状态=已结算业务单据超付款金额结转至期初付款单；（超付款金额=单据抹零后金额原单实付金额）；超收超付部分和未结算的收付款单按照分支机构、结算单位、币种维度合并生成；在单据调阅界面支持过滤出期初收付款单；支持期初收付款单结算；无法做出各种报表，如采购报表对账、总部财务无法统一监控核算；多门店经营，更容易造成出入货差错；统计、查询不准确，库存数据，门店经营情况；维修服务，商品销售业务员业绩统计，分析。供应链协同；分支机构管理；商品序列号管理；数据决策分析。该客户体量大，业务多，同时需要兼顾财务管理，在分析的基本情况后，建议使用管家婆分销总账版用户。统一客户和商品等资料管理，实现业务数据和财务数据的统避免财务数据错误，方便财务，管理人后台统一检视；将多门店在一个平台上办公，集中管理，解决远程沟通和业务数据共享等问题；实时了解各门店的采购情况，销售情况和库存状况，费用情况以及资金情况，有效的对数据进行分析处理。针对电子产品、家电维修行业具有的服务商品这一特点，管家婆分销充分匹配其特性，在资料管理规范，报表多维度查询，序列号管理，费用审批上均可满足要求，帮助行业高效发展。管家婆生产管理软件是一套专为中小设计的资源计划管理系统软件，以财务管理为核心，集采购、销售、存货、生产、工资、固定资产、账务管理等模块于一体，通过对采购、销售、存货和生产等经营环节信息的全程记录、传递、跟踪和分析，实现对物流、资金流、信息流和生产成本控制等在线动态监控和全方位管理。 管家婆管理软件功能 材料分布表 车间材料分布表反映了各个存货在各个车间的数量、金额分布情况。可进行穿透式查询。 供应商往来查询 当前供应商的期初应付金额、应付增加、应付减少、应付余额等。

掌上管家婆是一个基于移动互联网的外勤业务管理平台，掌上管家婆软件致力于为客户提供全方位的外勤业务管理解决方案。掌上管家婆对接版能对接管家婆线下进销存系统，实现移动开单、报表查询、让实现精细化销售过程管理，进而提高人员执行能力，强化终端服务，真正实现行为管理、业务管理一体化。 外勤管理 超高性价比的外勤管理软件，掌上管家婆软件让外勤变得更简单； 移动办公 考勤、日报随时看，掌上管家婆软件让管理者实时掌握员工动态； 快消巡店 掌上管家婆软件实现精细化销售过程管理，提高人员执行力，强化终端服务； 移动

仓库重地，严禁非仓库人员流动，无关人员禁止入库，详见人员进出仓库管理规定。管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通。所有人员不得带火种进出仓库仓库值班管理制度 仓库值班参照仓库晚上值班安排规定执行。 关于环保物品的管理 仓库环保物品与非环保料要严格区分，分区分类分仓存放，绝对禁止混放在一起。对环保物料应有严格的标示，在显眼的地方需贴上“”标签，以便于识别和区分在物料发放时严禁用非环保物料代替环保物料相关流程、规定及表单自购物料收料流程；客供物料直送流程客供物料领料流程原材料发出流程 成品半成品出货流程原材料良品退库流程系统原材料良品退库流程不良原材料退库流程系统 仓库管理也叫仓储管理，英文，简称，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。现在，就来看看以下三篇仓库管理制度范本的文章吧! 仓库管理制度范本 工作目的 加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。 工作范围 本规范适用于原材料库、车间在制品、成品库和综合库含工具、辅料、备件等的管理。 工作职责 生产技术质量部负责车间在制品管理，在物资的质量检验、验收和质量监督检查。 行政人事财务部原材料库、综合库和成品库的管理、进、出物资的稽查。 工作基本要求 区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产;每发生一次进、出事项，应立即按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。 所有物资出、入库必须凭有效单据入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单，方可办理。 认真把好入库关，切实做到三不收无入库单手续不收;实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;