掌握出勤轨迹，形成管理督查，提高外勤效率； *日报月报 汇报工作总结，制定工作计划，及时反映和发现问题； *巡店拜访 实现精细化销售过程管理，提高人员执行力，强化终端服务； *陈列展示 满足快消采集堆头，陈列信息时使用拍照上传功能； *门店管理

对外。 物料放置于托板上，自托板算起不得超过高，对有特殊要求的物料，如化学品物料等， 仓库要依据相应的要求进行摆放。 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上，货物必须保持 清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，胶带等。 不良品单独放置在不良品区域，并保持清洁，准确做好记录。 所有物品标识必须填写好入库日期，发放时按先进先出原则发放。锡膏入库后必须编号管理发 放半导体类物料在放置时须有防静电包装。 对于发料过后所产生的尾数部分贵重类，如、、及等，在发料完毕 后，需用锡皮纸进行密封装好，以防氧化。其它类，如一般电子物料，在发料完毕后，应把尾数整好、放好，同时把箱账、料、卡作业管制 仓管员要做到每天巡查物料，仓库内库存物料应做到账、物、卡保持一致，若在盘查中发现有 数量不符等现象应及时查明原因并做到相应处理。其中对于情况特别严重的，发现后需当时上报部门领导进行处理。 各仓管员将日常出入库凭证按月、按种类、时间的先后进行装订管理，具体的参照单据管理 规范执行。各仓管员时时整理自己的物料，对收、发、退、管的明细数据必须清晰明了。供应商提供备品管制 供应商提供备品时仓管员在开具送检单时，要在数量栏内以“送货数+备品数”表示仓管员在入库前在供应商的送货单上必须备注入库的备品数，以便账务员打单时确认。 账务员在打备品进仓时，一般情况下，备品的单价皆为零，且在备注栏内加注“备品”字样； 但在遇特殊情况下，如为、、等关键性物料，则依据财务的相关要求进行打单入库。 所有的备品必须建账，绝不允许出现无帐现象。存货保质期管制

在我们的基础资料的菜单里，有两个相似度%的菜单：科目表和会计科目表，一看名称，大家都能猜到，这两个菜单肯定是和会计科目基本信息有关系的，那为什么要分两个呢？今天就让小管君来给大家科普科普，快端个小板凳做好了，吃西瓜的可别乱吐籽哈。首先，我们来说一下科目表。这个菜单的功能主要是由总部的财务部门进行使用，这里面维护了中各个分支机构所要用到的全部会计科目信息，相当于是一个总纲，只有在这里将科目分配给了分支机构以后，分支机构才能使用已分配的科目，而没有分配的，就不能使用了。这便于对分支机构的不同财务需求进行差异化管理。接着，我们来说说会计科目表。前面提到的，科目表是总部使用的，是一个纲领性质的基本信息。 见证了服务过的千多家小从几百万的年产值做到几亿的年产值。我们始终在您身边！管家婆已经成为中小家喻户晓的品牌软件！年，双全管家婆软件品牌年，为万余家中小实现了信息化管理 上述两张单据均不支持手工录入，及菜单显示（仅年结存按单结转使用）；期初单据查询查询中增加期初收款单、期初付款单，支持期初单据查询；）年结存允许存在未结算完且存在抹零业务单据、超收超付的业务单据及未结算完收付款单此类业务，选择按单据方式结转；将原产生应收账款且结算状态=已结算业务单据超收款金额结转至期初收款单；（超收款金额=单据抹零后金额原单实收金额）；将原产生应付账款且结算状态=已结算业务单据超付款金额结转至期初付款单；（超付款金额=单据抹零后金额原单实付金额）；超收超付部分和未结算的收付款单按照分支机构、结算单位、币种维度合并生成；在单据调阅界面支持过滤出期初收付款单；支持期初收付款单结算；无法做出各种报表，如采购报表对账、总部财务无法统一监控核算；多门店经营，更容易造成出入货差错；统计、查询不准确，库存数据，门店经营情况；维修服务，商品销售业务员业绩统计，分析。供应链协同；分支机构管理；商品序列号管理；数据决策分析。该客户体量大，业务多，同时需要兼顾财务管理，在分析的基本情况后，建议使用管家婆分销总账版用户。统一客户和商品等资料管理，实现业务数据和财务数据的统避免财务数据错误，方便财务，管理人后台统一检视；将多门店在一个平台上办公，集中管理，解决远程沟通和业务数据共享等问题；实时了解各门店的采购情况，销售情况和库存状况，费用情况以及资金情况，有效的对数据进行分析处理。针对电子产品、家电维修行业具有的服务商品这一特点，管家婆分销充分匹配其特性，在资料管理规范，报表多维度查询，序列号管理，费用审批上均可满足要求，帮助行业高效发展。管家婆生产管理软件是一套专为中小设计的资源计划管理系统软件，以财务管理为核心，集采购、销售、存货、生产、工资、固定资产、账务管理等模块于一体，通过对采购、销售、存货和生产等经营环节信息的全程记录、传递、跟踪和分析，实现对物流、资金流、信息流和生产成本控制等在线动态监控和全方位管理。 管家婆管理软件功能 材料分布表 车间材料分布表反映了各个存货在各个车间的数量、金额分布情况。可进行穿透式查询。 供应商往来查询 当前供应商的期初应付金额、应付增加、应付减少、应付余额等。

务对所有盘点结果要进行抽查，如发现数据不准和不符现象，有权责令该部门重新盘点。对于每月盘点后由物控编制出盈亏明细，仓库查找原因并写出书面报告进行账务调整，该项纳 入仓库绩效考核中仓库管理: 仓库严格依据检查标准作业仓库安全防火责任 要认真执行消防法关于仓库防火安全管理的有关规定 仓库管理人员必须熟悉不准在仓库周围堆放易燃易爆物品，并要经常清理杂物。 根据储存物的性质，按规定安装所需的照明和通风设备，不得随便乱拉线。 仓库重地，严禁非仓库人员流动，无关人员禁止入库，详见人员进出仓库管理规定。管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通。所有人员不得带火种进出仓库仓库值班管理制度 仓库值班参照仓库晚上值班安排规定执行。 关于环保物品的管理 仓库环保物品与非环保料要严格区分，分区分类分仓存放，绝对禁止混放在一起。对环保物料应有严格的标示，在显眼的地方需贴上“”标签，以便于识别和区分在物料发放时严禁用非环保物料代替环保物料相关流程、规定及表单自购物料收料流程；客供物料直送流程客供物料领料流程原材料发出流程 成品半成品出货流程原材料良品退库流程系统原材料良品退库流程不良原材料退库流程系统本库储存物品的性质、数量、分布情况等问题。不准在仓库周围堆放易燃易爆物品，并要经常清理杂物。 根据储存物的性质，按规定安装所需的照明和通风设备，不得随便乱拉线。 仓库重地，严禁非仓库人员流动，无关人员禁止入库，详见人员进出仓库管理规定。管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通。所有人员不得带火种进出仓库仓库值班管理制度 仓库值班参照仓库晚上值班安排规定执行。 关于环保物品的管理 仓库环保物品与非环保料要严格区分，分区分类分仓存放，绝对禁止混放在一起。对环保物料应有严格的标示，在显眼的地方需贴上“”标签，以便于识别和区分在物料发放时严禁用非环保物料代替环保物料相关流程、规定及表单自购物料收料流程；客供物料直送流程客供物料领料流程原材料发出流程 成品半成品出货流程原材料良品退库流程系统原材料良品退库流程不良原材料退库流程系不准在仓库周围堆放易燃易爆物品，并要经常清理杂物。 根据储存物的性质，按规定安装所需的照明和通风设备，不得随便乱拉线。

作为大供应商，用友定位广，针对各类也有各类产品，大小通吃。个人以为，金蝶很多产品策略都是跟着用友后面做的，当然，会在产品线路上有所差异，开拓属于自己的市场。重要的一点，同类产品，价格低于用友。这样是为什么有人说金蝶在搞价格战，搞乱了市场。但即便这样，还有很多人说金蝶很贵！ 金蝶和用友定位 金蝶的定位是民营中小型，在软件的财务方面细节上做的更灵活，更能满足中小的管理需求。金蝶中小的市场占有率连续年。这也能说明为什么中小更倾向与管理更灵活一些的软件。在软件操作上金蝶提倡的是：简单、快捷、高效。系统的设计都是流程式的，就是说操作人员哪怕是没有软件使用的基础，也可以很快的上手。所以，相对而言，金蝶界面更友好，操作更容易上手。 用友定位于政府机构、国有、大型。当年在政府的扶持下率先抢占了市场，很多电算化也是用用友财务通系列，以此奠定了行业龙头的位置。 金蝶和管家婆功能上的区别 关于功能的区别，好的方式是下载一个软件用用就知道，购买软件时，或者可以咨询代理。由于两者的功能上，差距实在太大，个人觉得没必要进行比较。一句话：管家婆的功能和金蝶用友相比，不是一个级别，比较无意。 金蝶、用友、管家婆中选择。其中金蝶适用于中大型，金蝶。用友适用于事业单位，用友畅捷通。管家婆适用于中小型，管家婆财贸双全。大概就是根据规模选择软件品牌。 掌上管家婆是一款行为业务一体化管理的外勤软件，掌上管家婆软件拥有外勤管理、对接进销存、移动等产品功能模块，掌上管家婆帮助精准高效的管理外勤团队，让信息管理随时随地都可以进行。欢迎下载体验！

出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查 盘存 每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发现库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情况，要分析原因，提出预防和纠正措施，并及时汇报。 每年月底，由办拟订盘存计划，报总经理审批后，对内所有材料、半成品、成品进行清点;年末盘存应由以下人员参加董事会委派的人员、长、生产计调员、财会人员、物资库管员和辅助工。 总经理可根据需要，直接按排财会人员，不定期的到库房进行财务稽查。 所有盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理意见，报总经理审批。 根据需要，临时下达的其它工作规定。 仓库管理制度方案范本 为使本的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据管理和财务管理的一般要求，结合本具体情况，特制订本规定。 仓库管理工作的任务 做好物资出库和入库工作。 做好物资的保管工作。 做好各种防患工作，确保物资的安全保管。 对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理。 对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。 仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。 每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报总经理。

务对所有盘点结果要进行抽查，如发现数据不准和不符现象，有权责令该部门重新盘点。对于每月盘点后由物控编制出盈亏明细，仓库查找原因并写出书面报告进行账务调整，该项纳 入仓库绩效考核中仓库管理: 仓库严格依据检查标准作业仓库安全防火责任 要认真执行消防法关于仓库防火安全管理的有关规定 仓库管理人员必须熟悉不准在仓库周围堆放易燃易爆物品，并要经常清理杂物。 根据储存物的性质，按规定安装所需的照明和通风设备，不得随便乱拉线。 仓库重地，严禁非仓库人员流动，无关人员禁止入库，详见人员进出仓库管理规定。管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通。所有人员不得带火种进出仓库仓库值班管理制度 仓库值班参照仓库晚上值班安排规定执行。 关于环保物品的管理 仓库环保物品与非环保料要严格区分，分区分类分仓存放，绝对禁止混放在一起。对环保物料应有严格的标示，在显眼的地方需贴上“”标签，以便于识别和区分在物料发放时严禁用非环保物料代替环保物料相关流程、规定及表单自购物料收料流程；客供物料直送流程客供物料领料流程原材料发出流程 成品半成品出货流程原材料良品退库流程系统原材料良品退库流程不良原材料退库流程系统本库储存物品的性质、数量、分布情况等问题。不准在仓库周围堆放易燃易爆物品，并要经常清理杂物。 根据储存物的性质，按规定安装所需的照明和通风设备，不得随便乱拉线。 仓库重地，严禁非仓库人员流动，无关人员禁止入库，详见人员进出仓库管理规定。管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通。所有人员不得带火种进出仓库仓库值班管理制度 仓库值班参照仓库晚上值班安排规定执行。 关于环保物品的管理 仓库环保物品与非环保料要严格区分，分区分类分仓存放，绝对禁止混放在一起。对环保物料应有严格的标示，在显眼的地方需贴上“”标签，以便于识别和区分在物料发放时严禁用非环保物料代替环保物料相关流程、规定及表单自购物料收料流程；客供物料直送流程客供物料领料流程原材料发出流程 成品半成品出货流程原材料良品退库流程系统原材料良品退库流程不良原材料退库流程系不准在仓库周围堆放易燃易爆物品，并要经常清理杂物。 根据储存物的性质，按规定安装所需的照明和通风设备，不得随便乱拉线。

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